Consultoria estratégica para médias e grandes empresas B2B. Ajudamos você a integrar marketing, vendas e dados para não perder oportunidades e receita.
O desalinhamento não é apenas um problema de comunicação interna, é uma hemorragia de receita mensurável. Sua empresa está entre estas estatísticas globais?
Das empresas não alcançaram suas metas de marketing.
Das organizações não bateram as metas de vendas no mesmo período.
Dos leads são perdidos por falta de nutrição.
Avaliam a integração entre Marketing e Vendas como ruim ou ineficiente.
Empresas que investem na integração resolvem um problema operacional e desbloqueiam um motor de crescimento validado pelo mercado.
Aumento de receita gerada por empresas com forte alinhamento versus as que operam em silos isolados.
Melhora direta na eficiência do fechamento de negócios quando as equipes atuam de forma 100% integrada.
Crescimento médio adicional por ano em negócios que possuem um alinhamento sólido e orientado a dados.
Os serviços da Flow2B podem ser contratados de forma independente ou como um programa unificado de Revenue Operations (RevOps) para a sua empresa B2B.
Descobrir qual frente precisoCriar um ecossistema unificado onde marketing e vendas compartilham dados, metas, linguagem e processos. Eliminamos conflitos operacionais que custam caro.
Identificação precisa do Perfil de Cliente Ideal (ICP). Concentre esforços em contas com maior potencial de conversão, reduzindo CAC e aumentando LTV.
Estruturação de planos de entrada ou expansão de mercado com visão integrada de canais, mensagem e audiência. Ideal para novos produtos B2B.
Construção de autoridade no mercado-alvo. Em B2B, a confiança é o principal ativo de vendas. Planejamos a presença e o Thought Leadership da sua marca.
Atuação como membro estratégico (CMO Fractional) para definir, revisar e acompanhar diretrizes de marketing com senioridade e visão de mercado.
Imersão no negócio e mapeamento do cenário atual identificando gargalos vitais.
Montagem do plano estratégico, revisão de funil e definição formal de SLAs.
Monitoramento contínuo de ações, OKRs e suporte à execução das equipes.
Consolidação de resultados, ajuste de KPIs e entrega de receita previsível.
Diretor de Vendas e Marketing & Fundador da Flow2B
Com 16 anos de experiência em marketing e vendas, especializei-me na integração estratégica entre Marketing, Vendas e Inteligência de Dados para empresas de médio e grande porte no B2B.
Minha trajetória é marcada pela liderança de times e projetos de alta complexidade em setores distintos, do agronegócio à educação e tecnologia.
Ao longo da minha carreira, consolidei expertise em grandes players como Grupo Meireles e Freitas, Kedu, Grupo Fornecedora e Hostweb Data Center. Essa bagagem multissetorial me permite entregar uma visão 360° sobre o funil de vendas, focada em otimizar processos e maximizar o ROI através de uma operação comercial verdadeiramente integrada.
Hoje, atuo ajudando organizações a romperem o silo entre marketing e comercial. Minha entrega une o rigor analítico dos dados à visão prática de mercado, transformando estratégias de branding e geração de demanda em resultados reais de receita.
Ecossistema Institucional e Parceiros
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Ler artigoRespostas diretas sobre a consultoria corporativa e a integração de receita.
A consultoria de marketing B2B é um serviço especializado que ajuda as empresas que vendem para outras empresas a estruturar, otimizar e integrar suas operações de marketing e vendas. O objetivo é gerar receita previsível, reduzir o custo de aquisição (CAC) e aumentar a taxa de conversão.
O ICP (Perfil de Cliente Ideal) é o perfil detalhado do cliente com maior potencial de conversão, retenção e LTV para o negócio. As empresas com um ICP bem definido reduzem o desperdício de verba, aumentam o fechamento e alinham o discurso entre as duas áreas.
Uma agência foca na execução tática (campanhas, anúncios). A Flow2B atua a nível estratégico (RevOps): diagnosticamos problemas no funil, integramos os processos das áreas, definimos as ferramentas adequadas e criamos o playbook que guiará as agências ou a equipe interna.
Os projetos pontuais (como a Análise do ICP) duram de 4 a 8 semanas. Os programas completos de integração levam de 3 a 6 meses. Já o formato de Board Advisory é contínuo, atuando mensalmente com a diretoria.
Preencha o formulário abaixo. O primeiro passo é um diagnóstico estratégico de 30 minutos, focado em identificar os gargalos da sua operação.
